Rapport Financier Semestriel 2025

Notre activité

4

Notre modèle d'affaires

12

Résultats consolidés au 30 juin 2025

14

1 Rapport de gestion

17

Faits marquants

18

Commentaires sur les ventes semestrielles

19

Commentaires sur les résultats consolidés semestriels

23

Événements postérieurs à la clôture

23

Gestion des risques

23

Perspectives 2025

24

2 Comptes consolidés résumés

25

Notre modèle d'affaires

12

Résultats consolidés au 30 juin 2025

14

MARCHÉ PROFESSIONNEL

Un marché estimé à 

Mds€ *

Renforcer notre leadership mondial

Spécificités du marché

• Croissance structurelle (> 3 % par an) portée par l’essor des classes moyennes dans les pays émergents et par la montée en gamme dans les pays matures

• Explosion des nouveaux modes de distribution (e-commerce, réseaux sociaux...)

• Marché fragmenté

Notre vision

• Développer les innovations produits dans une approche life centric**

• Répondre aux besoins spécifiques grâce aux nouvelles technologies

• Renforcer nos positions de leadership via l’extension vers de nouvelles catégories et géographies

** Centrée sur la vie des consommateurs.

Notre ambition Groupe moyen terme

• Croissance annuelle moyenne des ventes  à taux de change et périmètre constants  d’au moins 5 %

• Marge opérationnelle en progression vers 11 %

• Poursuite d’une génération importante  de cash flow libre

STANDARDS ESG

INTERNATIONAUX 2024

AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE 2024

(en millions d'euros)

1^er semestre 2025

1^er semestre 2024

variation à parités courantes

variation à tcpc*

Ventes

3 748

3 740

 + 0,2 %

 + 0,6 %

Résultat Opérationnel d'Activité (ROPA)

119

244

- 51 %

Résultat d'exploitation

86

210

- 59 %

Résultat Net Part du Groupe

1

100

- 99 %

Dette financière nette au 30/06

2 658

2 422

+ 236

DÉTAIL DE L’ÉVOLUTION DES VENTES SEMESTRIELLES

(en millions €)

DÉTAIL DE L’ÉVOLUTION DU RÉSULTAT OPÉRATIONNEL D’ACTIVITÉ SEMESTRIEL (en millions €)

Faits marquants

Évolutions dans la composition du Conseil

18

d’administration depuis le 31 décembre 2024 Nomination de Rachel Paget au poste de Directrice

18

Générale Adjointe, en charge des Ressources Humaines

18

Acquisition de La Brigade de Buyer

Émission d’un nouvel emprunt obligataire de 500 millions

18

d’euros à échéance juin 2030

Le Groupe complète son dispositif logistique avec une

18

nouvelle plateforme à Til‑Châtel

Le Groupe SEB inaugure sa nouvelle activité de

19

reconditionnement à Is-Sur-Tille

19

Commentaires sur les ventes semestrielles

19

Performances par activité - Grand Public

19

Évolution des ventes par zones géographiques

20

Performances par activité - Professionnel

22

Résultat Opérationnel d’Activité

23

Résultat d’exploitation et Résultat net

23

Structure financière au 30 juin 2025

23

Événements postérieurs à la clôture

23

Gestion des risques

23

Perspectives 2025

24

L’Assemblée Générale Mixte du 20 mai 2025 a renouvelé, pour une durée de quatre ans, le mandat d’administrateur de Mme Brigitte Forestier et a nommé M. Éric Rondolat en qualité d’administrateur indépendant pour une durée de quatre ans, en remplacement de Mme Yseulys Costes.

Par ailleurs, lors de sa réunion du 11 juin 2025, le Comité de Groupe France a désigné M. Jean-Laurent Lacas en qualité de nouvel administrateur représentant les salariés, en remplacement de M. Laurent Henry.

Au 30 juin 2025, le Conseil d’administration reste composé de 14 membres :

■ le Président ;

■ six administrateurs représentant le Groupe Fondateur : ■ quatre administrateurs adhérant à VENELLE

INVESTISSEMENT,

■ deux administrateurs adhérant à GÉNÉRACTION ;

■ quatre administrateurs indépendants ;

■ deux administrateurs représentant les salariés ;

■ une administratrice représentant les salariés actionnaires.

Rachel Paget a été nommée au poste de Directrice Générale Adjointe, en charge des Ressources Humaines. À ce titre, elle rejoint le Comité Exécutif (Comex) ainsi que le Comité de Direction Générale (CDG) du Groupe.

Rachel Paget apporte avec elle une expertise de 30 ans dans la gestion des talents et la culture d’entreprise à l’international, acquise dans les domaines de l’Industrie, la technologie et l’Énergie.

Acquisition de La Brigade de Buyer

Rachel est titulaire d’un Master en Ressources Humaines de l’Université Paris XIII (France) et d’un MBA de l’Université Erasmus (Pays-Bas) et parle couramment français, anglais, espagnol et portugais.

En janvier 2025, le Groupe a annoncé l'acquisition de la Brigade de Buyer. Cette acquisition renforce le leadership du Groupe sur les segments des articles culinaires Professionnel et premium. Avec un chiffre d'affaires de plus de 65 millions d'euros en 2024, dont la moitié à l'international (présent dans 95 pays), un effectif de 290 collaborateurs et trois sites de production en France, la Brigade de Buyer rassemble notamment les marques :

■ Rousselon Dumas-Sabatier, marque offrant des couteaux de cuisine à destination des professionnels et consommateurs exigeants ;

■ Scaritech, fabricant de petit matériel à destination des boulangeries-pâtisseries et N2J, créateur d'ustensiles écoresponsables sous la marque Pebbly.

Le Groupe SEB a réalisé avec succès une émission obligataire d’un montant de 500 millions d’euros et d’une maturité de 5 ans. Les obligations portent un coupon annuel de 3,625 % et arriveront à échéance le 24 juin 2030.

L’émission a suscité un intérêt marqué de la part d’un grand nombre d’investisseurs institutionnels de premier plan, tant français qu’internationaux. La réussite de cette opération, sursouscrite près de 4 fois, reflète leur confiance dans la qualité de la signature du Groupe et sa stratégie de long terme.

Ce placement s’inscrit dans le cadre d’une politique de gestion active de la flexibilité financière du Groupe, visant à continuer à diversifier ses sources de financement et à allonger la maturité moyenne de sa dette. Elle contribue au refinancement de l’échéance obligataire de 500 M€ venue à maturité le 16 juin dernier.

Le Groupe SEB réalise un chiffre d’affaires de 3 748 M€ au 1^er semestre 2025, en hausse de 0,6 % à tcpc (+ 0,2 % en données publiées) par rapport à 2024. L’évolution des taux de change a un impact négatif de 64 M€ sur les ventes du 1^er semestre (vs - 127 M€ au 1^er semestre 2024), avec un effet plus marqué au 2^ème trimestre (- 57 M€ vs - 7 M€ au 1^er trimestre). Les variations de périmètre, liées à la consolidation de Sofilac et de La Brigade de Buyer, ont un impact positif de + 48 M€ sur les ventes sur le semestre.

Le Groupe revient ainsi à une croissance organique de ses ventes au 2^ème trimestre, avec des ventes en progression de + 1,9 %, après un 1^er trimestre globalement stable (- 0,6 % à tcpc).

L’activité Grand Public enregistre des ventes de 3 251 M€ au 1^er semestre, en croissance de + 2,2 % à tcpc et + 0,2 % en données publiées. Au deuxième trimestre, la croissance s’élève à + 1,6 %, portée par une accélération en EMEA (+ 4,4 % à tcpc) sur des marchés toujours résilients, et par des tendances toujours positives en Asie (+ 3,6 % à tcpc), notamment en Chine. La base de comparaison défavorable en Amérique du Sud liée au

Performances par activité - Grand Public

phénomène El Niño en 2024 reste visible sur l’ensemble du trimestre (- 8,4 % à tcpc), même si elle s’est atténuée en fin de période.

Les ventes en Amérique du Nord sont en repli de – 11,5 % au 2^ème trimestre, après + 4,9 % au 1^er trimestre. Cela reflète un environnement macroéconomique et géopolitique devenu plus instable au cours du semestre, avec une dégradation notable sur les derniers mois. L’incertitude sur les droits de douane aux Etats-Unis suscite un fort attentisme de la part des distributeurs. Par ailleurs, la volatilité des devises, déjà importante en fin de 1^er trimestre, s’accentue depuis avril.

Le chiffre d’affaires du segment Professionnel au 1^er semestre s’élève à 496 M€, en légère hausse de + 0,3 % en données publiées, mais en retrait de - 9,6 % à tcpc. Cette activité amorce, comme attendu, une reprise au 2^ème trimestre, avec une hausse de + 3,5 % à tcpc et + 10,7 % en données publiées. Cela traduit une quasi-stabilisation du Café Professionnel, après trois trimestres de baisse liée à un très fort historique de ventes en Chine, et la contribution de La Brigade de Buyer.

Les ventes Grand Public ont atteint 3 251 millions d'euros, en croissance organique de 2,2 % et de 0,2 % en données publiées. Malgré un environnement macroéconomique et géopolitique très instable, les marchés du Petit Équipement Domestique sont restés globalement résilients.

Cette performance a été nourrie par la poursuite d’une stratégie de croissance fondée sur une innovation produits constante, un enrichissement de l’offre, un déploiement des produits phares dans toutes les régions et une exécution commerciale efficace.

Cette croissance a été notamment tirée par :

■ l’entretien des sols, dont la forte dynamique est principalement liée au succès des aspirateurs-laveurs, notamment en Europe occidentale, et au déploiement géographique des gammes d'aspirateurs versatiles ;

■ les articles culinaires, portés le succès des gammes multimatériaux (notamment en Europe), par les woks en Chine et par l’expansion géographique de la gamme Ingenio (qui affiche une croissance à 2 chiffres ce semestre) ;

Dans la continuité de sa stratégie de transformation logistique, le Groupe SEB renforce sa présence en France avec la mise en service d’une plateforme ultramoderne à Til-Châtel. Ce site s’inscrit dans un plan d’investissement logistique global de plus de 110 millions d’euros, amorcé avec l’ouverture de la giga-plateforme de Bully-les-Mines en 2023.

Implantée à proximité immédiate des principaux axes autoroutiers et à quelques kilomètres des sites industriels historiques du Groupe, la plateforme de Til-Châtel s’étend sur 36 000 m² et prévoit l’accueil de plus de 60 collaborateurs d’ici 2026. Elle permet le stockage de plus de 52 000 palettes d’articles culinaires, à destination de la France, de l’Allemagne, de la Belgique, des Pays-Bas et de l’Autriche. Certifiée BREEAM Excellent, cette installation répond aux plus hauts standards environnementaux.

Pionnier dans le domaine de la réparabilité et de la durabilité de ses produits, le Groupe SEB poursuit ses efforts en lançant son premier centre européen dédié au reconditionnement de ses produits électriques en France à Is-sur-Tille. Il emploie 140 personnes.

Le Groupe SEB est le premier industriel français du Petit équipement domestique à mettre en place un modèle intégré de reconditionnement. Cette ambition, à l’échelle européenne, concerne

sept filiales : France, Espagne, Portugal, Allemagne, Pays Bas, Belgique & Italie. Elle s’inscrit pleinement dans la nouvelle ambition RSE 2024-2030 « Agir pour mieux vivre ».

L’objectif à moyen terme est d’atteindre 200 références dans 40 familles de produits, représentant plusieurs centaines de milliers de produits reconditionnés.

■ la préparation des aliments, tirée par le succès des blenders à haute vitesse et compacts, notamment en Europe occidentale (principalement France et Espagne), en Chine et en Amérique du Sud ;

■ le soin du linge, grâce au succès des défroisseurs notamment en Europe occidentale (ventes > 25 % au 1^er semestre) mais également aux catégories émergentes comme les détacheurs textiles (Clean-It).

Certaines catégories sont néanmoins en retrait ce semestre notamment :

■ la cuisson électrique, malgré la bonne dynamique des friteuses sans huile alimentée notamment par l'innovation et les nouveaux marchés comme l'Europe de l'Est (doublement des ventes au cours du semestre) ou la Chine ;

■ et le confort domestique, impacté par la forte baisse des ventes de ventilateurs en Amérique du Sud qui avaient atteint des niveaux particulièrement élevés au 1^er semestre 2024 (+29% à tcpc) liés au phénomène climatique El Niño.

(en M€)

1^er semestre 2024

1^er semestre 2025

Parités courantes

tcpc

EMEA

1 555

1 592

+ 2,4 %

+ 3,5 %

Europe occidentale

1 030

1 066

+ 3,5 %

+ 3,4 %

Autres pays

525

526

+ 0,2 %

+ 3,6 %

(en M€)

1^er semestre 2024

1^er semestre 2025

Parités courantes

tcpc

Asie

1 174

1 205

+ 2,6 %

+ 3,9 %

Chine

957

976

+ 2,0 %

+ 3,4 %

Autres pays

217

229

+ 5,3 %

+ 6,3 %

Autres pays EMEA

Dans les autres pays EMEA, les ventes progressent de + 3,6 % à taux de change et périmètre constants au 1^er semestre, malgré une base de comparaison particulièrement exigeante (+ 30,5 % à tcpc au S1 2024).

Après une croissance soutenue de + 7 % au 1^er trimestre, l'activité se stabilise sur le 2^ème trimestre, en raison de perturbations politiques ou géopolitiques dans certains pays de la zone – notamment en Roumanie, au Moyen-Orient et en Algérie – qui expliquent l’essentiel du ralentissement observé sur la période.

Sur l’ensemble du semestre, l’Europe de l’Est demeure le principal moteur de croissance de la région, avec une contribution notable de la Pologne, de la Bulgarie ou de la République Tchèque, portés par le succès des friteuses sans huile et des machines à café full auto, et par le lancement récent des aspirateurs laveurs.

En Turquie, la croissance reste bien orientée, soutenue par les progressions en articles culinaires, en soin du linge et aspirateurs versatiles, malgré un environnement politique et économique toujours complexe.

Variation 2025/2024

(en M€)

1^er semestre 2024

1^er semestre 2025

Parités courantes

tcpc

Amériques

517

455

- 12,0 %

- 5,5 %

Amérique du Nord

336

306

- 9,0 %

- 3,9 %

Amérique du Sud

180

149

- 17,5 %

- 8,3 %

En Amérique du Nord, les ventes reculent de - 3,9 % à tcpc sur le semestre, pénalisées par une forte détérioration de l’environnement au 2^ème trimestre. Après une croissance de + 4,9 % au 1^er trimestre à tcpc, la tendance s’est en effet brusquement inversée au 2^ème trimestre, avec un recul de - 11,5 % à tcpc (- 18,6 % en données publiées).

Les incertitudes entourant l’évolution des droits de douane et leur calendrier de mise en œuvre ont significativement perturbé l’activité du Groupe dans la région au cours des derniers mois.

Amérique du Sud

Cette instabilité s’est traduite par un attentisme généralisé des distributeurs et un chamboulement des schémas d’importation.

Pour atténuer l’impact des hausses de droits de douane, le Groupe a mis en œuvre plusieurs mesures d’ajustement et s’adapte en permanence à un environnement en constante évolution. À ce stade, il apparaît toutefois que les perturbations de l’activité devraient se prolonger au 2^nd semestre, dans un contexte toujours marqué par un fort manque de visibilité.

En Amérique du Sud, les ventes semestrielles sont en baisse de - 8,3 % à tcpc (- 17,5 % en données publiées) sous l’effet d’une base de comparaison très élevée en 2024 liée au phénomène climatique El Niño (+ 29,1 % à tcpc au S1 2024), ayant entrainé des ventes de ventilateurs particulièrement dynamiques au 1^er semestre 2024. Cet effet de base s’est progressivement estompé au cours du 2^ème trimestre, le chiffre d’affaires du Groupe reste néanmoins en recul de - 8,4 % à tcpc. La tendance est attendue plus positive au 2^nd semestre.

Hors ventilation, les ventes de la zone sont en croissance sur le semestre ;la Colombie affiche en particulier une croissance à 2 chiffres de son chiffre d’affaires en dehors de cette catégorie. Le sell-out demeure très bien orienté dans toutes les catégories, avec les succès notables des lancements récents :  machines à café full auto, aspirateurs versatiles ou soin du linge.

Les performances sont plus contrastées au Brésil, où l’activité reste fortement liée à la ventilation. Toutefois, les ventes de blenders sont bien orientées, soutenues par une gamme renouvelée et un

Au 1^er semestre 2025, le ROPA s’établit à 119 M€, en retrait de 51 % par rapport à 2024. Ce chiffre comprend un effet de change négatif de 59 M€ et un effet périmètre positif de 4 M€. La marge opérationnelle ressort ainsi à 3,2 % des ventes, contre 6,5 % l’année précédente.

Le ROPA intègre la baisse de la contribution du Café Professionnel, en retrait d’environ 40 M€ sur le semestre, conséquence d’une décroissance organique à deux chiffres des ventes de cette activité comme attendu.

Les résultats du Groupe en Amérique du Nord connaissent également un repli au 1^er semestre (baisse d’environ 20 M€), affectés par :

■ un attentisme marqué des distributeurs dans un contexte dégradé, alimenté par les incertitudes autour de l’évolution des droits de douane ;

Résultat d’exploitation et Résultat net

■ un décalage temporel entre hausses des droits de douane et bénéfice des actions de compensation mises en place.

Par ailleurs, l’appréciation globale de l’euro, combinée à une forte volatilité des devises dans les pays émergents, a limité la compensation des effets devises au cours du 1^er semestre, pour un impact net négatif d’environ 25 M€.

Enfin, le Groupe a poursuivi au 1^er semestre une stratégie offensive en matière de moyens moteurs, avec une hausse d’environ 60 M€ par rapport à 2024, afin de soutenir une année riche en innovations et en lancements produits. Ces investissements soutiennent l’accélération de la croissance en Europe et en Asie. Plus généralement, la saisonnalité de l’activité Grand Public implique un effet volume traditionnellement moins favorable au cours du 1^er semestre, avant de bénéficier d’un levier opérationnel plus important au 2^nd semestre.

À fin juin 2025, le Résultat d’Exploitation du Groupe s’élève à

86 M€, en recul de 59 % par rapport aux 210 M€ enregistrés au 30 juin 2024. Ce résultat intègre une charge d’intéressement et de participation d’environ - 10 M€, proche de celle constatée au 1^er semestre 2024, ainsi que d’autres produits et charges, à hauteur de - 24 M€, contre - 23 M€ au 1^er semestre 2024.

Structure financière au 30 juin 2025

Le résultat financier s’établit à - 57 M€ au 30 juin 2025, contre - 46 M€ au 1^er semestre 2024. La charge d’impôt s’élève à - 7 M€, sur la base d’un taux d’impôt effectif estimé à 25 %, et après prise en compte d’intérêts des minoritaires pour - 21 M€. Le Résultat net part du Groupe du 1^er semestre ressort ainsi à 1 M€, contre 100 M€ à fin juin 2024.

Au 30 juin 2025, les capitaux propres s’élèvent à 3 152 M€, en baisse de 388 M€ par rapport à fin 2024, principalement sous l’effet du paiement des dividendes et d’effets de change. 

La génération de cash-flow libre est négative à - 213 M€ sur le 1^er semestre, un niveau comparable à celui observé en 2024 (- 215 M€). Cette évolution reflète principalement un accroissement des stocks à fin juin, lié à la saisonnalité habituelle mais également à des approvisionnements anticipés en réponse à l’instabilité persistante des droits de douane aux États-Unis. Elle intègre également des investissements de 160 M€ (dont 59 M€ liés à IFRS 16), notamment consacrés à la construction du nouveau hub Café Professionnel en Chine et du nouveau centre logistique à Til-Châtel (France).

La dette financière nette du Groupe s’élève à 2 658 M€ au

30 juin 2025 (dont 316 M€ de dette IFRS 16), en hausse de

236 M€ par rapport au 30 juin 2024. Cela comprend le paiement, intervenu en mai, de l’intégralité de l’amende de 189,5 M€ imposée par l’Autorité de la Concurrence en France, et intégralement provisionnée dans les comptes du Groupe à fin 2024. Hors ce décaissement exceptionnel, l’augmentation de la dette financière nette reste contenue, à moins de 50 M€ par rapport à juin 2024. Par ailleurs, le Groupe poursuit sa politique active de croissance externe avec 106 M€ de décaissements sur le semestre, principalement dans le segment du Culinaire Professionnel, avec l’acquisition de La Brigade de Buyer en janvier dernier.

Le ratio d'endettement du Groupe (dette financière nette/fonds propres) au 30 juin 2025 est de 0,8x, en légère hausse par rapport à la même date l’année dernière (0,7x). Le ratio dette financière nette/EBITDA ajusté est de 2,9x (2,8x hors IFRS 16 et M&A) contre 2,3x au 30 juin 2024.

Rapport des commissaires aux comptes

sur l’information financière semestrielle 2025

51

Conclusion sur les comptes

51

Vérification spécifique

Déclaration de la personne physique

51

responsable du rapport financier semestriel

52

Compte de résultat consolidé

26

État du résultat global consolidé

26

Bilan consolidé

27

Tableau des flux de trésorerie consolidés

28

Évolution des capitaux propres consolidés

29

Notes sur les comptes consolidés résumés

30

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Produits des activités ordinaires (4)

3 747,7

3 740,2

8 266,0

Frais opérationnels (5)

(3 628,3)

(3 496,4)

(7 464,3)

Résultat opérationnel d’activité

119,4

243,8

801,7

Intéressement et participation (6)

(9,5)

(10,4)

(32,9)

Résultat opérationnel courant

109,9

233,4

768,8

Autres produits et charges d’exploitation (7)

(24,0)

(23,4)

(228,8)

Résultat d’exploitation

85,9

210,0

540,0

Coût de l’endettement financier (8)

(39,4)

(30,0)

(81,7)

Autres produits et charges financiers (8)

(17,7)

(16,3)

(38,1)

Résultat avant impôt

28,8

163,7

420,2

Impôt sur les résultats (9)

(7,2)

(39,3)

(137,5)

Résultat net

21,6

124,4

282,7

Part des minoritaires

(20,8)

(24,3)

(50,7)

Résultat net revenant à SEB S.A.

0,8

100,1

232,0

Résultat net revenant à SEB S.A. par action (en unités)

Résultat net de base par action

0,01

1,84

4,26

Résultat net dilué par action

0,01

1,83

4,23

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Résultat net avant part des minoritaires

21,6

124,4

282,7

Écarts de conversion

(167,5)

(0,2)

40,4

Couvertures des flux de trésorerie futurs

(97,8)

15,6

(16,4)

Variation de juste valeur des actifs financiers (12) *

3,8

(3,7)

(10,9)

Réévaluation des avantages au personnel (15) *

6,9

10,9

6,8

Effet d’impôt

22,8

(7,1)

(1,7)

Autres éléments du résultat global

(231,8)

15,5

18,2

Total des gains et pertes

(210,2)

139,9

300,9

Part des minoritaires

(5,2)

(19,2)

(49,0)

TOTAL DES GAINS ET PERTES, PART DU GROUPE

(215,4)

120,7

251,9

(en M €)

30/06/2025

30/06/2024

31/12/2024

Goodwill (10)

1 944,4

1 865,5

1 965,6

Autres immobilisations incorporelles (10)

1 386,6

1 360,6

1 401,4

Immobilisations corporelles (10)

1 257,1

1 216,0

1 263,2

Autres participations (12)

235,4

348,1

225,1

Autres actifs financiers non courants (12)

16,9

16,5

17,2

Impôts différés

202,8

199,4

140,1

Autres créances non courantes (13)

233,7

66,6

48,5

Instruments dérivés actifs non courants (18)

12,3

16,9

18,7

Actifs non courants

5 289,2

5 089,6

5 079,8

Stocks et en-cours

1 903,0

1 690,9

1 645,6

Clients

886,0

923,4

1 141,9

Autres créances courantes (13)

227,8

173,5

221,7

Impôt courant (9)

36,7

46,8

25,8

Instruments dérivés actifs courants (18)

77,6

48,2

64,8

Placements financiers et autres actifs financiers courants (12 et 18)

33,3

38,6

126,8

Trésorerie et équivalents de trésorerie (17 et 18)

660,5

772,6

1 017,0

Actifs courants

3 824,9

3 694,0

4 243,6

TOTAL ACTIF

9 114,1

8 783,6

9 323,4

(en M €)

30/06/2025

30/06/2024

31/12/2024

Capital (14)

55,3

55,3

55,3

Réserves consolidées

2 933,6

3 137,1

3 292,7

Actions propres (14)

(58,4)

(100,0)

(71,9)

Capitaux propres Groupe

2 930,5

3 092,4

3 276,1

Intérêts minoritaires

221,3

235,8

264,2

Capitaux propres de l’ensemble consolidé

3 151,8

3 328,2

3 540,3

Impôts différés

152,0

210,2

173,2

Avantages au personnel et autres provisions non courantes (15 et 16)

389,6

195,9

396,3

Dettes financières non courantes (17)

2 173,9

1 636,0

1 619,1

Autres passifs non courants

78,4

78,9

78,2

Instruments dérivés passifs non courants (18)

20,4

16,3

20,4

Passifs non courants

2 814,3

2 137,3

2 287,2

Avantages au personnel et autres provisions courantes (15 et 16)

94,0

124,1

114,0

Fournisseurs

1 186,6

1 130,0

1 211,1

Autres passifs courants

488,5

384,3

631,2

Impôt exigible

40,4

53,4

47,8

Instruments dérivés passifs courants (18)

158,1

32,3

58,5

Dettes financières courantes (17)

1 180,4

1 594,1

1 433,3

Passifs courants

3 148,0

3 318,2

3 495,9

TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS

9 114,1

8 783,6

9 323,4

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Résultat net revenant à SEB S.A.

0,8

100,1

232,0

Amortissements et dotations aux provisions sur immobilisations

132,2

142,3

294,9

Variation des provisions

(9,7)

(6,8)

172,7

Pertes et gains latents sur instruments financiers

(7,7)

(15,0)

(6,3)

Charges et produits liés aux stock-options et actions gratuites

10,5

11,7

27,6

Plus ou (moins) values sur cessions d’actifs

0,9

0,6

4,0

Autres éléments

0,0

0,0

0,0

Résultat part des minoritaires

20,8

24,3

50,7

Charge d’impôt (exigible et différé)

7,2

39,3

137,5

Coût de l’endettement financier net

39,4

30,0

81,7

Capacité d’autofinancement ^{(1) (2)}

194,4

326,5

994,8

Variation des stocks et en-cours

(296,8)

(223,1)

(152,6)

Variation des clients

120,9

(88,0)

(98,9)

Variation des fournisseurs

26,3

(24,7)

17,9

Variation autres dettes et autres créances

(203,7)

(14,8)

18,4

Impôts versés

(87,5)

(96,2)

(165,4)

Intérêts versés

(39,4)

(30,0)

(81,7)

Trésorerie provenant de l’exploitation

(285,8)

(150,3)

532,5

Encaissements sur cessions d’actifs

7,1

2,9

5,0

Investissements corporels ⁽²⁾

(83,2)

(60,7)

(173,5)

Investissements logiciels et incorporels ⁽²⁾

(22,8)

(20,5)

(43,1)

Autres investissements financiers ⁽³⁾

84,4

40,7

(56,5)

Variation de périmètre (net de la trésorerie des sociétés acquises)

(65,7)

(126,9)

(93,0)

Trésorerie affectée à des opérations d’investissement

(80,2)

(164,5)

(361,1)

Augmentation de la dette financière ⁽²⁾

1 415,3

1 023,4

931,8

Diminution de la dette financière

(1 150,1)

(1 083,0)

(1 256,9)

Augmentation de capital

0,0

0,0

0,0

Transactions entre actionnaires

0,1

0,1

0,1

Mouvements sur actions propres

(0,5)

(89,0)

(73,4)

Dividendes versés (y compris minoritaires)

(206,8)

(194,2)

(193,9)

Trésorerie affectée à des opérations de financement

58,0

(342,7)

(592,3)

Incidence des variations de taux de change

(48,5)

(2,0)

5,8

Variation de la trésorerie nette

(356,5)

(659,5)

(415,1)

Trésorerie en début d’exercice

1 017,0

1 432,1

1 432,1

Trésorerie en fin d’exercice

660,5

772,6

1 017,0

(en M €)

Capital

Primes ⁽¹⁾ consolidées ⁽¹⁾ conversion ⁽¹⁾

propres

 du Groupe minoritaires

consolidé

Au 31 décembre 2023

55,3

103,7

3 103,4

(36,3)

(27,7)

3 198,4

262,3

3 460,7

Résultat net de la période

0,0

0,0

100,1

0,0

0,0

100,1

24,3

124,4

Gains et pertes enregistrés en capitaux propres

0,0

0,0

19,4

1,2

0,0

20,6

(5,1)

15,5

Total des gains et pertes

0,0

0,0

119,5

1,2

0,0

120,7

19,2

139,9

Distribution de dividendes

0,0

0,0

(147,9)

0,0

0,0

(147,9)

(45,6)

(193,5)

Augmentation de capital

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Mouvements actions propres

0,0

0,0

0,0

0,0

(72,3)

(72,3)

0,0

(72,3)

Plus (moins)-values après impôt sur cessions d’actions propres

0,0

0,0

(17,3)

0,0

0,0

(17,3)

0,0

(17,3)

Option de souscription ou d’achat d’actions

0,0

0,0

11,5

0,0

0,0

11,5

0,2

11,7

Variation des options de ventes octroyées aux minoritaires

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Autres mouvements

0,0

0,0

(0,7)

0,0

0,0

(0,7)

(0,3)

(1,0)

Au 30 juin 2024

55,3

103,7

3 068,5

(35,1)

(100,0)

3 092,4

235,8

3 328,2

Résultat net de la période

0,0

0,0

131,9

0,0

0,0

131,9

26,4

158,3

Gains et pertes enregistrés en capitaux propres

0,0

0,0

(37,1)

36,4

0,0

(0,7)

3,4

2,7

Total des gains et pertes

0,0

0,0

94,8

36,4

0,0

131,2

29,8

161,0

Distribution de dividendes

0,0

0,0

(0,1)

0,0

0,0

(0,1)

(1,0)

(1,1)

Augmentation de capital

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Mouvements actions propres

0,0

0,0

0,0

0,0

28,1

28,1

0,0

28,1

Plus (moins)-values après impôt sur cessions d’actions propres

0,0

0,0

(11,1)

0,0

0,0

(11,1)

0,0

(11,1)

Option de souscription ou d’achat d’actions

0,0

0,0

15,6

0,0

0,0

15,6

0,2

15,8

Variation des options de ventes octroyées aux minoritaires

0,0

0,0

12,5

0,0

0,0

12,5

0,0

12,5

Autres mouvements

0,0

0,0

6,1

1,4

0,0

7,5

(0,6)

6,9

Au 31 décembre 2024

55,3

103,7

3 186,3

2,7

(71,9)

3 276,1

264,2

3 540,3

Résultat net de la période

0,0

0,0

0,8

0,0

0,0

0,8

20,8

21,6

Gains et pertes enregistrés en capitaux propres

0,0

0,0

(64,1)

(152,1)

0,0

(216,2)

(15,6)

(231,8)

Total des gains et pertes

0,0

0,0

(63,3)

(152,1)

0,0

(215,4)

5,2

(210,2)

Distribution de dividendes

0,0

0,0

(159,0)

0,0

0,0

(159,0)

(46,6)

(205,6)

Augmentation de capital

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Mouvements actions propres

0,0

0,0

0,0

0,0

13,5

13,5

0,0

13,5

Plus (moins)-values après impôt sur cessions d’actions propres

0,0

0,0

(14,3)

0,0

0,0

(14,3)

0,0

(14,3)

Option de souscription ou d’achat d’actions

0,0

0,0

10,4

0,0

0,0

10,4

0,1

10,5

Variation des options de ventes octroyées aux minoritaires

0,0

0,0

19,4

0,0

0,0

19,4

0,0

19,4

Autres mouvements

0,0

0,0

(0,2)

0,0

0,0

(0,2)

(1,6)

(1,8)

Au 30 juin 2025

55,3

103,7

2 979,3

(149,4)

(58,4)

2 930,5

221,3

3 151,8

Note 11

Contrats de location

41

Note 12

Participations et autres actifs financiers

43

Note 13

Autres créances courantes et non courantes

44

Note 14

Actions propres

45

Note 15

Avantages au personnel

46

Note 16

Provisions courantes et non courantes

46

Note 17

Endettement financier net

47

Note 18

Juste valeur des instruments financiers

48

Note 19

Transactions avec des parties liées

50

Note 20

Événements postérieurs à la clôture

51

 Note 1

Le Groupe a finalisé en date du 22 janvier 2025 l’acquisition de La Brigade de Buyer, groupe international possédant notamment les marques de Buyer, Sabatier et 32 Dumas, symboles d’excellence et de savoir-faire dans les secteurs des articles culinaires, de la pâtisserie et de la coutellerie.

Cette opération s’inscrit ainsi dans la stratégie de renforcement du Groupe SEB sur les segments professionnel et premium tout en valorisant un patrimoine industriel et culinaire d’exception.

(en M €)

22/01/2025

Actifs immobilisés *

42,7

Stocks

16,4

Clients

11,2

Dette nette

(19,5)

Fournisseurs

(4,6)

Autres passifs nets

(11,5)

Actif net total

34,7

Pourcentage de détention

100%

Actif net total acquis

34,7

Intérêts minoritaires

0,0

Prix d'acquisition

75,8

Goodwill provisoire

41,1

Le Groupe a également finalisé le 30 avril 2025 une petite acquisition ciblée en Chine dans le secteur des machines à café professionnelles, enrichissant ainsi son offre en maintenance, réparation, pièces détachées et reconditionnement pour ses clients chinois.

Pour rappel, le Groupe SEB avait finalisé en date du 4 avril 2024 l’acquisition de Sofilac, groupe français spécialisé dans la conception, fabrication et commercialisation d’équipements de cuisson haut de gamme semi-professionnels et professionnels (notamment avec les marques Lacanche et Charvet).

Actifs immobilisés *

40,7

Stocks

16,0

Clients

8,0

Trésorerie nette

6,5

Fournisseurs

(6,4)

Autres passifs nets

(17,3)

Actif net total

47,5

Pourcentage de détention

100%

Actif net total acquis

47,5

Intérêts minoritaires

0,0

Prix d'acquisition

118,3

Goodwill définitif

70,8

 Note 3                 FAITS MARQUANTS ET LITIGES SIGNIFICATIFS

Enquête de l’Autorité de la concurrence française

Nouveau financement obligataire de 500 millions d’euros

Rappel de produits

Le Groupe s'apprête à lancer un rappel de produits dans un pays en raison d’un défaut détecté sur les prises électriques. Les conséquences de ce rappel sont en cours d'analyse et devraient être couvertes en grande partie par les assurances du Groupe. Une provision correspondant au coût de la franchise a été comptabilisée au 30 juin 2025.

Autres faits marquants

Note 4.1             Informations financières par zone d’implantation d’actifs

(en M €)

EMEA

Amériques

Asie

« Professionnel »

Intra-Groupe

Total

30/06/2025

Produits des activités ordinaires

Produits inter-secteurs

1 582,0

427,3

1 204,2

496,3

3 709,8

Produits externes

113,1

0,1

1 024,9

0,0

(1 100,2)

37,9

TOTAL PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

3 747,7

Résultat

Résultat opérationnel d’activité

(64,2)

0,3

255,1

51,0

(122,8)

119,4

Résultat d’exploitation

(90,2)

(2,4)

252,7

48,6

(122,8)

85,9

Résultat financier

(57,1)

Part du résultat net dans les entreprises associées

Impôt sur résultat

(7,2)

RÉSULTAT NET

21,6

Bilan consolidé

Actifs sectoriels

3 583,2

945,0

1 783,2

2 360,2

(833,0)

7 838,6

Actifs financiers

1 036,0

Actifs d’impôts

239,5

ACTIF TOTAL

9 114,1

Passifs sectoriels

(1 437,3)

(216,9)

(809,9)

(420,1)

647,1

(2 237,1)

Dettes financières

(3 532,8)

Passifs d’impôts

(192,4)

Capitaux propres

(3 151,8)

PASSIF TOTAL

(9 114,1)

Autres informations

Investissements corporels et incorporels

103,9

8,5

31,0

30,9

174,3

Dotations aux amortissements

(54,1)

(10,5)

(33,7)

(24,2)

(122,5)

Pertes de valeur comptabilisées en résultat

(9,7)

0,0

0,0

0,0

(9,7)

(en M €)

EMEA

Amériques

Asie

« Professionnel »

Intra-Groupe

Total

30/06/2024

Produits des activités ordinaires

Produits inter-secteurs

1 545,3

498,4

1 174,2

494,5

0,0

3 712,4

Produits externes

117,3

0,1

867,2

0,0

(956,8)

27,8

TOTAL PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

3 740,2

Résultat

Résultat opérationnel d’activité

(3,2)

25,0

193,8

81,5

(53,3)

243,8

Résultat d’exploitation

(26,9)

16,1

193,7

80,4

(53,3)

210,0

Résultat financier

(46,3)

Part du résultat net dans les entreprises associées

0,0

Impôt sur résultat

(39,3)

RÉSULTAT NET

124,4

Bilan consolidé

Actifs sectoriels

3 101,6

992,8

1 793,4

2 131,7

(723,0)

7 296,5

Actifs financiers

1 240,9

Actifs d’impôts

246,2

ACTIF TOTAL

8 783,6

Passifs sectoriels

(1 112,1)

(290,1)

(758,1)

(348,6)

595,7

(1 913,2)

Dettes financières

(3 278,7)

Passifs d’impôts

(263,5)

Capitaux propres

(3 328,2)

PASSIF TOTAL

(8 783,6)

Autres informations

Investissements corporels et incorporels

71,4

9,5

24,4

13,8

0,0

119,1

Dotations aux amortissements

(85,3)

(10,7)

(32,7)

(6,7)

0,0

(135,4)

Pertes de valeur comptabilisées en résultat

(3,7)

(3,2)

0,0

0,0

0,0

(6,9)

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Europe Occidentale

1 065,9

1 029,9

2 531,1

Autres pays

526,1

525,0

1 202,3

Total EMEA

1 592,0

1 554,9

3 733,4

Amérique du Nord

306,0

336,4

815,4

Amérique du Sud

148,6

180,1

354,4

Total Amériques

454,6

516,5

1 169,8

Chine

975,8

956,9

1 905,6

Autres pays

229,0

217,4

482,6

Total Asie

1 204,8

1 174,3

2 388,2

Total Grand Public

3 251,4

3 245,7

7 291,4

Total Professionnel

496,3

494,5

974,6

TOTAL

3 747,7

3 740,2

8 266,0

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Articles culinaires

1 067,7

1 032,0

2 413,3

Petit electroménager

2 183,7

2 213,7

4 878,1

Équipements professionnels

496,3

494,5

974,6

TOTAL

3 747,7

3 740,2

8 266,0

 Note 5

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Coût des ventes

(2 257,0)

(2 245,9)

(4 908,1)

Frais de recherche et développement

(93,0)

(89,4)

(183,7)

Publicité

(88,6)

(66,6)

(155,4)

Frais commerciaux et administratifs

(1 189,7)

(1 094,5)

(2 217,1)

FRAIS OPERATIONNELS

(3 628,3)

(3 496,4)

(7 464,3)

 Note 6

 Note 7

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Charges de restructuration et d’adaptation

(7,5)

(12,7)

(18,9)

Dépréciation d’actifs

(9,7)

(6,9)

(21,1)

Divers et réalisation d’actifs

(6,8)

(3,8)

(188,8)

AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION

(24,0)

(23,4)

(228,8)

Les charges de restructuration du 1^er semestre 2025 comprennent principalement des coûts liés à la reconversion du site industriel d'Is-sur-Tille en lien avec le lancement de la nouvelle activité de reconditionnement pour 6 millions d'euros et la poursuite des plans de réorganisation en cours au Brésil et en Allemagne.

Note 7.2           Dépréciation d’actifs

Au 30 juin 2024, les charges de restructuration concernaient principalement les coûts liés à une réorganisation au Brésil, au transfert d’activités comptables des États-Unis vers la Colombie, ainsi qu’à la poursuite de la réorganisation dans la région DACH.

Compte tenu du caractère saisonnier de l’activité, le Groupe procède habituellement à la réalisation des tests de perte de valeur lors de la clôture annuelle.

Le Groupe a néanmoins analysé les indicateurs de perte de valeur au regard de l’évolution de son activité sur le premier semestre et ses projections de fin d’année et a enregistré une dépréciation

d'actifs à hauteur de 9,7 millions d'euros concernant notamment un site de production de petit électroménager en France. Au 30 juin 2024, des dépréciations liées à la poursuite des réorganisations au Brésil et en Allemagne avaient été enregistrées pour un montant de 6,9 millions d'euros.

 Note 8

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER

(39,4)

(30,0)

(81,7)

Pertes, gains de change et instruments financiers

(6,8)

(7,6)

(19,7)

Frais financiers/avantages au personnel long terme

(2,8)

(2,6)

(7,2)

Option de vente sur actions propres

(0,3)

0,1

(0,2)

Autres frais financiers divers

(7,8)

(6,2)

(11,0)

AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS

(17,7)

(16,3)

(38,1)

 Note 9

(en %)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Taux normal d'impôt

25,8

25,8

25,8

Effet des différences de taux ⁽¹⁾

(5,4)

(7,4)

(11,3)

Pertes fiscales sans constatation d'actifs nets d'impôts différés ⁽²⁾

0,9

2,6

2,7

Activation et utilisation de déficits fiscaux antérieurs

0,0

0,0

0,1

Top up tax

0,0

0,5

0,3

Autres ⁽³⁾

3,7

2,5

15,1

TAUX EFFECTIF D'IMPOT

25,0

24,0

32,7

 Note 10

Note 10.1         Immobilisations incorporelles

Brevets et

Juin 2025                                                    droits                                                      Logiciels                    Frais de

(en M €)                                                                      d’utilisation       Marques       Goodwill      informatiques        développement

Autres

immobilisations  incorporelles et en-cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

44,1

1 213,9

2 045,0

176,9

62,7

204,4

3 747,0

Acquisitions/augmentations

0,0

0,0

0,0

7,3

5,0

10,5

22,8

Cessions

0,0

0,0

0,0

(1,3)

(6,6)

(4,0)

(11,9)

Autres mouvements*

0,0

27,0

41,1

6,0

0,0

(9,4)

64,7

Écart de conversion

(1,7)

(38,4)

(71,0)

(3,4)

0,1

(9,9)

(124,3)

À la clôture de l’exercice

42,4

1 202,5

2 015,1

185,5

61,2

191,6

3 698,3

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

42,6

10,3

79,4

120,0

29,2

98,5

380,0

Écart de conversion

(1,7)

(1,0)

(8,7)

(2,5)

0,1

(3,7)

(17,5)

Dotations d’amortissement

0,2

0,0

0,0

8,8

3,2

1,9

14,1

Pertes de valeur nettes

0,0

0,0

0,0

0,0

1,9

0,0

1,9

Sorties

0,0

0,0

0,0

(1,3)

(6,5)

0,0

(7,8)

Autres mouvements*

0,0

0,0

0,0

1,4

0,9

(5,7)

(3,4)

À la clôture de l’exercice

41,1

9,3

70,7

126,4

28,8

91,0

367,3

Valeur nette à l’ouverture

1,5

1 203,6

1 965,6

56,9

33,5

105,9

3 367,0

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

1,3

1 193,2

1 944,4

59,1

32,4

100,6

3 331,0

* Mouvements de périmètre inclus.

Juin 2024

(en M €)

Brevets et d’utilisation

droits

          Marques     Goodwill

Logiciels informatiques développement

Frais de

Autres

immobilisations  incorporelles et en-cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

43,5

1 173,8

1 943,6

156,9

48,3

192,8

3 558,9

Acquisitions/augmentations

0,0

0,0

0,1

1,4

3,5

15,5

20,5

Cessions

0,0

0,0

0,0

(1,9)

(2,0)

(0,1)

(4,0)

Autres mouvements*

0,0

4,3

(3,6)

2,8

8,0

(9,3)

2,2

Écart de conversion

0,0

3,6

2,8

(0,9)

(0,7)

1,1

5,9

À la clôture de l’exercice

43,5

1 181,7

1 942,9

158,3

57,1

200,0

3 583,5

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

41,8

10,1

75,2

105,4

24,2

86,3

343,0

Écart de conversion

(0,1)

0,1

2,2

(0,9)

(0,3)

0,7

1,7

Dotations d’amortissement

0,7

0,0

0,0

8,5

2,9

5,2

17,3

Pertes de valeur nettes

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Sorties

0,0

0,0

0,0

(1,9)

(2,0)

0,0

(3,9)

Autres mouvements*

0,0

0,0

0,0

0,1

(0,2)

(0,5)

(0,6)

À la clôture de l’exercice

42,4

10,2

77,4

111,2

24,6

91,7

357,5

Valeur nette à l’ouverture

1,7

1 163,7

1 868,4

51,5

24,1

106,5

3 215,9

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

1,1

1 171,5

1 865,5

47,1

32,5

108,3

3 226,1

Décembre 2024

(en M €)

droits d’utilisation

Marques

                       Logiciels              Frais de

Goodwill informatiques développement

 incorporelles et en-cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

43,5

1 173,8

1 943,6

156,9

48,3

192,8

3 558,9

Acquisitions/augmentations

0,1

0,0

0,2

10,5

9,9

22,4

43,1

Cessions

0,0

0,0

0,0

(2,5)

(4,0)

(1,3)

(7,8)

Autres mouvements*

0,9

27,7

78,9

12,9

8,9

(13,4)

115,9

Écart de conversion

(0,4)

12,4

22,3

(0,9)

(0,4)

3,9

36,9

À la clôture de l’exercice

44,1

1 213,9

2 045,0

176,9

62,7

204,4

3 747,0

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

41,8

10,1

75,2

105,4

24,2

86,3

343,0

Écart de conversion

(0,3)

0,3

4,0

(1,2)

(0,4)

1,7

4,1

Dotations d’amortissement

1,4

0,0

0,0

17,5

6,9

10,5

36,3

Pertes de valeur nettes

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Sorties

0,0

0,0

0,0

(2,5)

(3,1)

0,0

(5,6)

Autres mouvements*

(0,3)

(0,1)

0,2

0,8

1,6

0,0

2,2

À la clôture de l’exercice

42,6

10,3

79,4

120,0

29,2

98,5

380,0

Valeur nette à l’ouverture

1,7

1 163,7

1 868,4

51,5

24,1

106,5

3 215,9

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

1,5

1 203,6

1 965,6

56,9

33,5

105,9

3 367,0

*      Mouvements de périmètre inclus.

Note 10.2        Immobilisations corporelles

Juin 2025

(en M €)                                                                                                                      Terrains

Const

ructions

Matériels et outillages

Autres

immobilisations Immobilisations corporelles

 en cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

92,8

1 486,3

1 502,0

482,2

101,2

3 664,5

Acquisitions/augmentations

0,1

59,9

21,6

15,2

54,7

151,5

Cessions

0,0

(33,7)

(26,8)

(15,2)

(0,7)

(76,4)

Autres mouvements ⁽¹⁾

0,8

37,1

25,8

13,5

(54,9)

22,3

Écart de conversion

(2,5)

(33,9)

(42,0)

(8,7)

(1,9)

(89,0)

À la clôture de l’exercice

91,2

1 515,7

1 480,6

487,0

98,4

3 672,9

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

10,4

818,4

1 209,0

363,5

0,0

2 401,3

Écart de conversion

(0,1)

(16,2)

(31,1)

(5,5)

0,0

(52,9)

Dotations d’amortissement

0,4

46,6

40,9

20,5

0,0

108,4

Pertes de valeur nettes

0,0

0,0

7,8

0,0

0,0

7,8

Sorties

0,0

(16,7)

(24,8)

(13,1)

0,0

(54,6)

Autres mouvements ⁽¹⁾

0,0

2,2

(1,3)

4,9

0,0

5,8

À la clôture de l’exercice

10,7

834,3

1 200,5

370,3

0,0

2 415,8

Valeur nette à l’ouverture

82,4

667,9

293,0

118,7

101,2

1 263,2

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE ⁽²⁾

80,5

681,4

280,1

116,7

98,4

1 257,1

(en M €)

Terrains Constructions

et outillages

corporelles

 en cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

94,4

1 443,7

1 428,3

481,9

61,9

3 510,2

Acquisitions/augmentations

0,1

25,5

15,7

16,6

40,8

98,7

Cessions

0,0

(43,3)

(23,8)

(8,0)

(75,1)

Autres mouvements ⁽¹⁾

0,1

0,7

30,4

5,5

(33,6)

3,1

Écart de conversion

(0,4)

(9,7)

(2,2)

(4,5)

(0,9)

(17,7)

À la clôture de l’exercice

94,2

1 416,9

1 448,4

491,5

68,2

3 519,2

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

11,1

709,9

1 148,8

348,2

0,0

2 218,0

Écart de conversion

(0,1)

(4,7)

0,2

(2,3)

0,0

(6,9)

Dotations d’amortissement

0,6

53,1

42,2

22,2

0,0

118,1

Pertes de valeur nettes

0,0

3,6

3,3

0,0

0,0

6,9

Sorties

0,0

(10,0)

(22,5)

(6,3)

0,0

(38,8)

Autres mouvements ⁽¹⁾

0,0

(0,5)

3,8

2,6

0,0

5,9

À la clôture de l’exercice

11,6

751,4

1 175,8

364,4

0,0

2 303,2

Valeur nette à l’ouverture

83,3

733,8

279,5

133,7

61,9

1 292,2

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE ⁽²⁾

82,6

665,5

272,6

127,1

68,2

1 216,0

(1)     Mouvements de périmètre inclus.

(2)     Dont 294,8 millions d’euros liés à IFRS16 (note 11).

Décembre 2024

(en M €)

Terrains Const

ructions

Matériels et outillages

Autres

immobilisations Immo corporelles

bilisations  en cours

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

94,4

1 443,7

1 428,3

481,9

61,9

3 510,2

Acquisitions/augmentations

0,2

89,2

65,3

40,2

89,5

284,4

Cessions

(3,3)

(74,5)

(72,8)

(21,8)

0,0

(172,4)

Autres mouvements ⁽¹⁾

1,9

34,3

76,9

(13,0)

(49,0)

51,1

Écart de conversion

(0,4)

(6,4)

4,3

(5,1)

(1,2)

(8,8)

À la clôture de l’exercice

92,8

1 486,3

1 502,0

482,2

101,2

3 664,5

AMORTISSEMENTS ET PERTES DE VALEUR

À l’ouverture de l’exercice

11,1

709,9

1 148,8

348,2

0,0

2 218,0

Écart de conversion

(0,1)

(2,7)

5,6

(2,4)

0,0

0,4

Dotations d’amortissement

1,0

106,0

87,2

43,3

0,0

237,5

Pertes de valeur nettes

0,0

15,6

4,1

1,4

0,0

21,1

Sorties

(1,7)

(25,1)

(69,3)

(17,7)

0,0

(113,8)

Autres mouvements ⁽¹⁾

0,1

14,7

32,6

(9,3)

0,0

38,1

À la clôture de l’exercice

10,4

818,4

1 209,0

363,5

0,0

2 401,3

Valeur nette à l’ouverture

83,3

733,8

279,5

133,7

61,9

1 292,2

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE ⁽²⁾

82,4

667,9

293,0

118,7

101,2

1 263,2

Décomposition des acquisitions/augmentations

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Nouveaux contrats IFRS 16 (11)

40,7

16,7

36,8

Modification de contrats à la hausse (11)

27,6

21,3

74,1

Autres investissements corporels selon le tableau des flux de trésorerie consolidés

83,2

60,7

173,5

TOTAL

151,5

98,7

284,4

 Note 11

Juin 2025

(en M €)

Terrains Constructions

Matériels et outillages

Autres

immobilisations corporelles

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

0,6

551,1

25,5

84,3

661,5

Acquisitions/modifications à la hausse

0,0

55,1

4,1

9,1

68,3

Fin de contrats et modifications à la baisse

0,0

(33,3)

(1,5)

(6,1)

(40,9)

Autres mouvements

0,0

3,8

0,1

2,2

6,1

Écart de conversion

(0,1)

(10,7)

(1,0)

(2,4)

(14,2)

À la clôture de l’exercice

0,5

566,0

27,2

87,1

680,8

AMORTISSEMENTS

À l’ouverture de l’exercice

0,2

301,9

9,4

54,1

365,6

Écart de conversion

0,0

(5,6)

(0,1)

(1,2)

(6,9)

Dotations d’amortissement

0,0

38,4

2,2

7,1

47,7

Pertes de valeur nettes

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Fin de contrats

0,0

(25,1)

(1,0)

(5,4)

(31,5)

Autres mouvements

0,0

2,2

0,0

1,9

4,1

À la clôture de l’exercice

0,2

311,8

10,5

56,5

379,0

Valeur nette à l’ouverture

0,4

249,2

16,1

30,2

295,9

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

0,3

254,2

16,7

30,6

301,8

Ces montants sont inclus dans la note 10.2 « Immobilisations corporelles ».

Juin 2024

(en M €)                                                                                                                                                             Terrains Constru

ctions

Matériels et outillages

Autres

immobilisations corporelles

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

4,0

551,0

20,6

65,1

640,7

Acquisitions/modifications à la hausse

0,0

24,7

2,8

10,5

38,0

Fin de contrats et modifications à la baisse

0,0

(42,5)

(1,9)

(4,1)

(48,5)

Autres mouvements

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Écart de conversion

(0,2)

(9,2)

(0,1)

(0,4)

(9,9)

À la clôture de l’exercice

3,8

524,0

21,4

71,1

620,3

AMORTISSEMENTS

À l’ouverture de l’exercice

1,4

244,3

8,9

44,4

299,0

Écart de conversion

(0,1)

(4,6)

(0,1)

(0,1)

(4,9)

Dotations d’amortissement

0,2

37,1

1,9

6,6

45,8

Fin de contrats

0,0

(10,0)

(1,5)

(2,9)

(14,4)

Autres mouvements

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

À la clôture de l’exercice

1,5

266,8

9,2

48,0

325,5

Valeur nette à l’ouverture

2,6

306,7

11,7

20,7

341,7

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

2,3

257,2

12,2

23,1

294,8

Décembre 2024

(en M €)

Terrains Constructions

Matériels et outillages

immobilisations corporelles

Total

VALEUR BRUTE

À l’ouverture de l’exercice

4,0

551,0

20,6

65,1

640,7

Acquisitions/modifications à la hausse

0,0

76,1

9,9

24,9

110,9

Fin de contrats et modifications à la baisse

(3,2)

(71,7)

(4,7)

(9,6)

(89,2)

Autres mouvements

0,0

4,4

0,0

4,9

9,3

Écart de conversion

(0,2)

(8,7)

(0,3)

(1,0)

(10,2)

À la clôture de l’exercice

0,6

551,1

25,5

84,3

661,5

AMORTISSEMENTS

À l’ouverture de l’exercice

1,4

244,3

8,9

44,4

299,0

Écart de conversion

(0,1)

(4,3)

(0,1)

(0,3)

(4,8)

Dotations d’amortissement

0,4

74,7

4,0

13,5

92,6

Pertes de valeur nettes

0,0

10,8

0,0

0,0

10,8

Fin de contrats

(1,5)

(23,9)

(3,4)

(6,4)

(35,2)

Autres mouvements

0,0

0,3

0,0

2,9

3,2

À la clôture de l’exercice

0,2

301,9

9,4

54,1

365,6

Valeur nette à l’ouverture

2,6

306,7

11,7

20,7

341,7

VALEUR NETTE À LA CLÔTURE

0,4

249,2

16,1

30,2

295,9

(en M €)

01/01/2025

Mouvement de périmètre

Nouveaux contrats et modification

de contrats Remboursement

Charge financière

Écarts de conversion

30/06/2025

Dette de location

311,3

1,1

             59,1                     (55,0)

6,0

(6,6)

315,9

(en M €)

01/01/2024

Mouvement de périmètre

Nouveaux contrats et modification

de contrats Remboursement

Charge financière

Écarts de conversion

30/06/2024

Dette de location

357,7

0,0

               3,9                     (51,6)

7,3

(5,7)

311,6

(en M €)

01/01/2024

Mouvement de périmètre

Nouveaux contrats et modification

de contrats Remboursement

Charge financière

Écarts de conversion

31/12/2024

Dette de location

357,7

0,4

             49,5                   (104,5)

13,8

(5,6)

311,3

 Note 12

(en M €)

30/06/2025

30/06/2024

31/12/2024

Autres participations

235,4

348,1

225,1

Autres actifs financiers non courants

16,9

16,5

17,2

Placements financiers

15,3

10,6

75,6

Bank Acceptance Draft en Chine

14,7

24,8

48,3

Autres actifs financiers courants

3,3

3,2

2,9

Placements financiers et autres actifs financiers courants

33,3

38,6

126,8

TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS

285,6

403,2

369,1

(en M €)

30/06/2025

30/06/2024

31/12/2024

Total Participations, placements financiers et autres actifs financiers à l'ouverture

369,1

321,9

321,9

Variation de juste valeur en autres éléments du résultat global

3,8

(3,7)

(10,9)

Variation de juste valeur en résultat

0,0

0,0

0,0

Encaissements/décaissements (cf tableau de flux de trésorerie)

(84,4)

(40,7)

56,5

Effet change

(5,8)

0,2

2,2

Autres dont variations de périmètre

2,9

125,5

(0,6)

TOTAL PARTICIPATIONS, PLACEMENTS FINANCIERS ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS A LA CLÔTURE

285,6

403,2

369,1

Placements financiers

Bank Acceptance Drafts

Les Bank Acceptance Drafts sont émis par des banques chinoises de premier rang et sont reçus au titre du règlement de créances commerciales. Ces actifs s’élèvent à 14,7 millions d’euros au 30 juin 2025 contre 24,8 millions d’euros au 30 juin 2024 et 48,3 millions d’euros au 31 décembre 2024.

AUTRES CRÉANCES COURANTES ET NON COURANTES

(1)     Dont la créance sur ADLC de 189,5 millions d'euros et des créances de TVA à hauteur de 138,7 millions d'euros au 30 juin 2025 (131,3 millions d'euros au 30 juin 2024 et 139,5 millions d'euros au 31 décembre 2024).

(2)     Dont 41,6 millions d'euros provenant de Supor au 30 juin 2025 (40,9 millions d'euros provenant de Supor au 30 juin 2024 et 54,6 millions d'euros au 31 décembre 2024).

(en nombre d’actions)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Détentions à l’ouverture

676 780

276 407

276 407

Achats d’actions

186 504

1 008 116

1 163 526

Contrats de rachat

15 000

846 722

846 762

Contrats de liquidité

171 504

161 394

316 764

Ventes d’actions

(309 330)

(339 769)

(763 153)

Cessions

(169 504)

(157 394)

(316 764)

Levées d’option d’achat, attributions d’actions de performance

(139 826)

(182 375)

(446 389)

Annulation d’actions

0,0

0,0

0,0

DÉTENTIONS À LA CLÔTURE

553 954

944 754

676 780

(en M €)

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Détentions à l’ouverture

71,9

27,7

27,7

Achats d'actions

16,0

108,0

122,7

Contrats de rachat

1,3

89,9

89,9

Contrats de liquidité

14,8

18,1

32,8

Ventes d’actions

(29,5)

(35,7)

(78,5)

Cessions

(14,6)

(17,7)

(32,7)

Levées d’option d’achat, attributions d’actions gratuites et de capital

(14,9)

(18,0)

(45,8)

Annulation d’actions

0,0

0,0

0,0

DÉTENTIONS À LA CLÔTURE

58,4

100,0

71,9

Le Groupe a mis en place des collars sur actions propres destinés à couvrir ses obligations liées aux plans d’attribution d’actions de performance. Les collars sur actions propres sont décomposés en option d’achats et de ventes. Les options d’achats sont qualifiées

Ces options de vente sont présentées dans le tableau ci-dessous :

d’instruments de capitaux propres. Les options de ventes vendues simultanément à ces options d’achats sont qualifiées d’instruments financiers et font partie intégrante de la dette financière nette du Groupe.

Options de ventes

30/06/2025 6 mois

30/06/2024 6 mois

31/12/2024 12 mois

Nombre d'actions

100 000

90 000

90 000

Montant en M €

0,9

0,8

0,8

Variation de Juste Valeur impactant le Résultat Financier en M €

(0,1)

(0,2)

(0,4)

Au 30 juin 2025, le Groupe a mis à jour le taux d’actualisation utilisé pour calculer les engagements de retraite en France et en Allemagne, ces deux pays représentant plus de 91 % de l’engagement total du Groupe.

Le taux utilisé au 30 juin 2025 pour ces deux pays est de 3,70 % au lieu de 3,30 % au 31 décembre 2024. Cette augmentation du taux se traduit par une baisse des provisions pour retraite de 6,9 millions d’euros au 30 juin 2025.

 Note 16

(en M €)

30/06/2025

30/06/2024

31/12/2024

non courantes

courantes

non courantes

courantes

non courantes

courantes

Retraite et engagements assimilés

172,5

15,6

162,9

26,1

178,1

17,5

Garantie après-vente

10,1

46,4

11,0

50,8

11,0

50,7

Litiges en cours et autres risques